——————深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì) 質(zhì)量咨詢
質(zhì)量人”是上一個(gè)世紀(jì)的名詞，但在21世紀(jì)卻越來越成為一個(gè)具有符號(hào)性的、張揚(yáng)出質(zhì)量新概念的詞語。說它是一面旗幟也不為過，因?yàn)樵谒旅婢奂蝗撼錆M激情與尊嚴(yán)、努力追求質(zhì)量的真諦與卓越表現(xiàn)的從業(yè)者。
新與舊的交替、傳統(tǒng)的智慧與現(xiàn)代文明的碰撞，質(zhì)量讓有志之士感到煩惱，也感到愉悅；感到憂患，也感到希冀；有失落，更有沖動(dòng)……
我為什么要做一名質(zhì)量人？質(zhì)量人的使命是什么？我也曾這樣問過自己。
曾經(jīng)有三位質(zhì)量經(jīng)理這樣跟我描述自己的感悟。
A先生是某著名跨國公司在中國的獨(dú)資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理。他對(duì)我說：“我們公司的高層管理者來自于世界各地，他們似乎更關(guān)心成本而對(duì)質(zhì)量是很難提起興趣的。”
B女士是某著名跨國公司在中國的合資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理。她對(duì)我說：“以前開會(huì)在談到質(zhì)量時(shí)，我總是同其他人吵得面紅耳赤，后來我覺得無聊，當(dāng)談到質(zhì)量時(shí)，就眼望天花板，不理；現(xiàn)在覺得這很不妥，就采取了主動(dòng)出擊的態(tài)度，誰抱怨質(zhì)量，我就沖誰微笑。”
C先生是某著名國企的質(zhì)量經(jīng)理。他對(duì)我說：“平時(shí)大家老覺得我們多余，讓人不舒服；一旦出現(xiàn)了問題，他們就想到我們了。好象我們就是為抓小偷而存在的。沒錯(cuò)，我們的業(yè)績也正是用“救火”的數(shù)量與程度來衡量的?！?/span>
他們的話是那么的真實(shí)、鮮活，又是那么透著苦惱與無奈。作為一名質(zhì)量管理老師，我心潮難平，說不出話來。恩師克勞士比先生當(dāng)年在馬丁公司做質(zhì)量經(jīng)理時(shí)，曾被公司著名的法律顧問拉到一旁開導(dǎo)過：“我實(shí)在不明白，像你這樣聰明的人，干什么不行，干嘛要走上質(zhì)量這條死胡同呢？”不過，這番好心反而激起了克勞士比的萬丈雄心：我一定要把我的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變成世界質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量變成一項(xiàng)宏大的事業(yè)！
當(dāng)他碰到與上述三位同仁同樣的境遇時(shí)，他開始表明自己的心跡與對(duì)策。于是，他在公司的高層管理會(huì)議上指著各位經(jīng)理說：“不要再談什么質(zhì)量問題了！我對(duì)你們說，根本不存在什么所謂的“質(zhì)量問題”。就像沒有抽象的顏色，只有具體的紅色藍(lán)色一樣，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)從問題的出處、從問題的來源為問題命名。也就是說，我們的問題只是采購問題、設(shè)計(jì)問題、工程問題、制造問題等等。而我們質(zhì)量人員正是要幫你們解決問題的。當(dāng)然，不要指望我們手上都有點(diǎn)金術(shù)，可以幫你們解決所有的問題，更不能讓我們這些發(fā)現(xiàn)問題的人為問題負(fù)責(zé)。因?yàn)?，真正的兇手正是你們這些制造麻煩的人，而不是解決麻煩的人?！?/span>
這好象有些為質(zhì)量人員“正名”和辯解的味道。其實(shí)不然，因?yàn)樗艘粋€(gè)更大、更深刻的問題：質(zhì)量人員存在的意義到底是什么？
難道質(zhì)量人員就像表面所看到的那樣，在公司上演交警與出租車的故事？在車間玩貓捉老鼠的游戲嗎？難道他們的存在就是扮演消防隊(duì)員的角色，哪里有火就出現(xiàn)在哪里？難道他們就只懂得用復(fù)雜的工具和系統(tǒng)把大家本不清楚的頭腦再攪亂一次？難道他們就應(yīng)該一邊默默無聞地奉獻(xiàn)著，一邊無奈地自嘲著，而且一不小心就會(huì)成為“員工陣亡率”的貢獻(xiàn)者？……
答案當(dāng)然是否定的。那么，質(zhì)量人員該如何“有所為，有所不為”呢？
讓我們來看一個(gè)公司“水系列金字塔”的比喻。最基層的員工是靠“賣血水”謀生的。他們的領(lǐng)班、主管僅賣“汗水”就可以過得不錯(cuò)了；而經(jīng)理、總監(jiān)們則只需動(dòng)動(dòng)口，賣賣“口水”就可坐享其成。副總們則賣“酒水”，在煙酒潤滑的關(guān)系中大賣公司的標(biāo)準(zhǔn)。而老總之位最不好坐，因?yàn)樗u“心水”，嘔心瀝血，為公司創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)。
于是，我們要問：質(zhì)量人的位置在哪里？首先，他們不應(yīng)該是賣“血水”的，也不應(yīng)該是賣“汗水”的，雖然，現(xiàn)實(shí)世界中，他們?cè)诓煌５刭u，而悲劇就在于此。他們?yōu)樗俗隽思抟律?，反而被認(rèn)為血水流得不夠，汗水的鹽份太少……噫！為事如斯，其哀甚哉！這樣下去，他們永遠(yuǎn)會(huì)成為眾矢之的，也永遠(yuǎn)不可能擁有自己的藍(lán)天。
所以，質(zhì)量人員的未來就在于能否在公司的金字塔中建立一個(gè)小金字塔，真正成為一個(gè)組織的管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造者、管理標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)者、管理標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)者、管理標(biāo)準(zhǔn)的督導(dǎo)者。
當(dāng)然，要做到這些，他們必須：
△要掌握管理的語言。
要像財(cái)務(wù)那樣，使管理者能夠用明白的語言進(jìn)行溝通。而不要再用功能的、技術(shù)的語言，讓他們大撓一陣兒頭皮。否則，結(jié)果往往是：“好吧，就這樣吧，你們?nèi)プ霭??！倍坏┏霈F(xiàn)抱怨，他們就會(huì)變臉：“誰讓你們這樣做的！”所以，質(zhì)量人員應(yīng)該幡然醒悟：錢，才是讓管理者心知肚明，眼睛發(fā)亮的東西，也才是由他們負(fù)責(zé)而不是由你去承擔(dān)責(zé)任的事情。畢竟，質(zhì)量即需要，是客戶的需求，是“一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹”（克勞士比語）。
要掌握質(zhì)量管理的語言/質(zhì)量是滿足客戶的需要。
管理質(zhì)量就是要比競(jìng)爭(zhēng)者更好、更經(jīng)濟(jì)地第一次就滿足需要。而質(zhì)量管理則是要有目的、有計(jì)劃地營造一種質(zhì)量文化，讓質(zhì)量成為人們的一種習(xí)慣，一種做人做事的方式。
質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則就是質(zhì)量人員的價(jià)值取向和工作哲學(xué)。
——所有的工作都是一個(gè)過程；
——質(zhì)量即符合要求，而不是“好”；
——產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗(yàn)；
——工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是“差不多就好”；
——質(zhì)量是用金錢來衡量的，而不是指數(shù)。
質(zhì)量是政策和文化的結(jié)果，而不是系統(tǒng)和工具的產(chǎn)物。冥冥中幻想著把媒體上時(shí)髦的名詞和方法抓來，一下子解決自己久治不逾的問題，無異于南柯一夢(mèng)。
要改變心智，丟掉幻想，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
質(zhì)量是管理問題，而不是技術(shù)活動(dòng)。如果“只見樹木不見森林”，無異于誤入歧途，甚至走火入魔。我們需要做的是幫助管理層把車成功地開到目的地（質(zhì)量管理），而不是不管目的、只一味地把表盤（質(zhì)量控制）擦得錚亮、把用戶手冊(cè)（質(zhì)量保證）保存得完好如初。
充滿自信。
要站在客戶的角度積極地思考與自省，而不是熱衷于尋求認(rèn)證，十分被動(dòng)地、小心翼翼地期待他人對(duì)自己的工作說三道四、蓋棺論定。這種不自信的表現(xiàn)無異于侵蝕著質(zhì)量人員心靈的病毒，一而再、再而三地挫敗著他們觸摸使命愿景的信心，使他們不敢相信自己竟然在從事著一種充滿尊嚴(yán)的、充滿意義的、充滿成就感和使命感的文化變革事業(yè)。讓步、妥協(xié)、挫敗讓他們的臉上失去了笑容與光澤?？床坏疥柟獾娜兆?，人們的心頭只有陰霾與無奈……
走出自閉的洞穴吧，砸掉桎梏的枷鎖吧，讓質(zhì)量的“誠信”陽光照射進(jìn)來。我們要從監(jiān)控者，變成督導(dǎo)者；我們要從手拿“鞭子”，變成手拿“尺子”；我們要像醫(yī)生那樣，望、聞、問、切、為整個(gè)組織把脈，抓藥。如是，則質(zhì)量人員充滿未來。因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇一條從“做品管”到“作主管”、從做控制和保證到做管理和文化的康莊大道。
畢竟，管理的產(chǎn)品就是創(chuàng)建一個(gè)“可信賴的組織”。就是他們生命中基本的意愿。質(zhì)量人員的使命就是要幫助他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。每一個(gè)質(zhì)量人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己肩頭的重任，扔掉小我，融入大我，在質(zhì)量哲學(xué)的引領(lǐng)下，“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章，感悟“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”式的悲壯，擁抱 “日出江花紅勝火，春來江水綠如蘭”的勝景……