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 傳統(tǒng)管理模式只圍繞一個(gè)“管”字，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致“大企業(yè)病”。而互聯(lián)網(wǎng)透明、分享的特點(diǎn)，則能夠很好地管控風(fēng)險(xiǎn)，并形成企業(yè)知識(shí)積淀，從而治療“大企業(yè)病”

這幾年，不管是政策、技術(shù)，還是商業(yè)模式探索，都有了很大的提高。但企業(yè)在逐漸用互聯(lián)網(wǎng)提升傳統(tǒng)模式的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的制約因素——管理。管理一定要變革。

傳統(tǒng)管理模式是基于管控職能化，整個(gè)管理體系一般都是由管理專家來(lái)設(shè)計(jì)，圍繞著一個(gè)“管”字。其實(shí)，企業(yè)真不是管出來(lái)的，而是干出來(lái)的。很多企業(yè)家都在講的“大企業(yè)病”，很大程度上就是基于傳統(tǒng)管理模式產(chǎn)生的。

比如，傳統(tǒng)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。雖然企業(yè)天天在講管控，但“跑冒滴漏”問(wèn)題還是很多，不管是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面還是采購(gòu)方面，每個(gè)企業(yè)對(duì)此都深有感受。每年通過(guò)事后審計(jì)，新奧集團(tuán)在這方面審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題是很多的，付出了很大的管理成本。

再比如企業(yè)的知識(shí)沉淀，往往很難運(yùn)用到員工的成長(zhǎng)中。企業(yè)有很多管理經(jīng)驗(yàn)和管理教訓(xùn)，卻很難及時(shí)、高效地傳達(dá)到員工那里。雖然有一些企業(yè)大學(xué)，但大多數(shù)員工往往學(xué)了就過(guò)了。

那這些問(wèn)題，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能不能解決呢？我認(rèn)為是可以的。

   源于：《中國(guó)質(zhì)量網(wǎng)》