新疆質(zhì)量協(xié)會赴鄯善隆盛碳素制造有限公司開展質(zhì)量提升服務(wù)活動
閱讀次數(shù)：正在讀取 / 作者：admin / 更新時間：2019-09-23 /【字體：大 中 小】
---2019年質(zhì)量月活動“質(zhì)量專家企業(yè)行”第10場
為加快提升制造業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強質(zhì)量提升動力，提高制造業(yè)質(zhì)量和效益。9月23日，新疆質(zhì)量協(xié)會組織質(zhì)量專家赴吐魯番地區(qū)鄯善隆盛碳素制造有限公司開展質(zhì)量提升服務(wù)活動。
鄯善隆盛碳素制造有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先介紹了企業(yè)基本現(xiàn)狀和經(jīng)營情況，并提出了在優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境、培育制造業(yè)競爭新優(yōu)勢等方面存在的問題。質(zhì)量專家根據(jù)企業(yè)質(zhì)量提升需求，堅持問題導(dǎo)向，著重講解全面質(zhì)量管理、QC小組、標(biāo)準(zhǔn)化管理、卓越績效模式等知識與方法，提出了圍繞企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，建立覆蓋全員、全過程的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，確保持續(xù)穩(wěn)定地提供滿足法律法規(guī)和顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)的建議和思路。專家課堂列舉例案，導(dǎo)入卓越績效模式，推行現(xiàn)場看板管理和清晰目標(biāo)管理，這些措施和先進(jìn)管理方法得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和贊成，為增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力和質(zhì)量管理水平，促進(jìn)提高制造業(yè)質(zhì)量和效益奠定基礎(chǔ)。來自生產(chǎn)部門主管、車間主任、班組長等50名企業(yè)代表參加了培訓(xùn)。