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生產(chǎn)車間維電班通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、提升操作技能、加強(qiáng)巡查巡檢等有效措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，降低設(shè)備的故障率和不合格品的發(fā)生率，為石河子分公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

駐廠期間，面對(duì)運(yùn)行班組缺主機(jī)的實(shí)際困難，在運(yùn)行班組積極實(shí)施導(dǎo)師帶徒制度，注重發(fā)揚(yáng)“一以貫之”班組文化，傳承團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，在周亞?wèn)|、樊建民等導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，對(duì)本班組從滴灌、試驗(yàn)車間過(guò)來(lái)的員工手把手教授PVC設(shè)備操作技能和檢驗(yàn)方法，對(duì)他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中存在的問(wèn)題予以糾正，使新主機(jī)快速的掌握PVC設(shè)備操作方法及操作技巧，保證了PVC產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

車間緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓管理要求，穩(wěn)步持續(xù)的推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題高質(zhì)量、嚴(yán)要求的去完成，以推動(dòng)“質(zhì)量月”扎實(shí)有效深入的開展，讓每個(gè)員工都領(lǐng)悟到“產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)”是每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，在車間充分營(yíng)造出人人關(guān)注質(zhì)量、事事重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量的工作熱情；同時(shí)通過(guò)此次活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化車間員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量管理水平。