今天是 2025年07月02日 星期三
3月29日，受國家管網(wǎng)集團西部管道有限責(zé)任公司烏魯木齊輸油氣分公司邀請，新疆質(zhì)量協(xié)會組織專家赴該企業(yè)參加QC小組及質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果發(fā)布會，并對QC小組及質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動成果進行評審和指導(dǎo)。成果發(fā)布采取線上線下同步方式進行。
發(fā)布會前，質(zhì)量專家首先對QC小組活動的核心主題及易錯點進行了分享，交流了在小組活動過程中，PDCA循環(huán)、基于事實的數(shù)據(jù)分析、二八原則和持續(xù)改進四個核心主題的關(guān)鍵點及易錯點，有針對性的通過典型案例分享核心主題在現(xiàn)狀調(diào)查過程中的應(yīng)用。
發(fā)布會上，質(zhì)量專家先后對14個成果的實際成效給予充分肯定，并對小組活動成果報告進行科學(xué)、客觀的評價，指明存在的共性問題。對每個成果個性問題從選題、活動過程、統(tǒng)計工具、數(shù)據(jù)有效性等多維度進行細(xì)致點評，延伸舉例，提出整改建議。
通過本次評審指導(dǎo)，企業(yè)QC小組活動及質(zhì)量信得過班組代表更熟悉活動的PDCA程序，對各個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點有了更加充分認(rèn)識，為后續(xù)持續(xù)開展活動，用科學(xué)方法和統(tǒng)計工具解決工作中出現(xiàn)的急難愁盼問題打下良好基礎(chǔ)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、活動骨干、小組組長等17人參加了本次成果的現(xiàn)場發(fā)布會。
